所在分类:  经营管理 所属话题: 经营管理 产品开发 行业发展

领导主动带运营去工厂对接供应商,与供应商交换联系方式,各位怎么看?销售/运营不接触供应商,算是我们这个行业默认的规则吗?供应商保密,各位的良方是什么?

简单介绍下背景:

公司新成立事业部,领导是传统行业挖过来的,虽然对亚马逊一窍不通,但却觉得非常简单,一过来就把线下的产品移植过来,不看市场,不看数据,直接开搞,对于运营,直接招做沃尔玛的销售做亚马逊运营主管,事业部19年3月成立,19年年销售目标定为5000W。

对于供应商这块,公司一点都不避讳,全员开放,erp上都能查到(当然供应商质量也就那样),由于前期没有规划,领导后期有了业绩压力,(8月底,上架产品总数不超过3款)开始主动寻求解决方法,后面主动提出带销售去工厂,美其名曰,了解产品情况,加快项目进度。

开发同事大多有至少三年左右经验,我们不止一次和向领导反馈,但是无奈领导觉得自己这种做法是创新,自己是在打破行业陈规陋习,自我感觉非常良好。

这种做法,本人是无法接受的,是本人对这种不存在的规则理解有偏差吗?

各位大佬的公司也出现过这种问题吗?各位怎么看待这种问题,究竟该不该开放供应商,该不该对销售/运营开放?该不该带销售一块出去拜访供应商?关于供应商(核心资源)保密,各位有什么良方?欢迎各位一起探讨!
已邀请:
这种东西怎么说呢。。还是看人吧。。
一般有点责任心跟公司共进退的,并且有职业操守的人,这些都不是问题。
碰到其他别有用心的人的话,那就真不好说了。。
你领导也是思维标新立异了,除非你们自己是工厂,带运营去了解是挺好。。
但是你们是供应商那边啊。。。哪个运营有了产品不心动?
奉劝一句:保密协议制定好吧。不然到时候补救都来不及。
 
顺便帮广大运营问句话:贵司还招人吗?

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